Las 5 principales razones por las que fracasan las startups

Según el último informe de  CB Insights, las razones van desde la falta de adecuación del producto al mercado hasta la falta de armonía en el equipo. Acá te explicamos 5 de las 12 que identificaron.

El desarrollo y ciclo de vida de una startup depende de diferentes aspectos, por ejemplo, de su financiación, su posibilidad de expansión y de su producto. Sin embargo, sí que podemos identificar algunas razones por las cuales ese camino llega a su recta final.

Leer el listado completo de las 12 razones por las que fracasan las startups.

Estuvimos analizando el más reciente informe de  CB Insights, que después de leer 111 autopsias desde 2018, hicieron un listado de 12 razones que obligaban a muchas empresas a decir su último adiós.

Luego de leerlo , vimos que hay un patrón en estas historias que se repite y así, después de revisar las autopsias, identificamos las 5 razones principales por las que fracasan las startups. Acá van:

Se quedó sin efectivo/no logró recaudar nuevo capital

El dinero y el tiempo no son infinitos y deben distribuirse con cautela. Para las nuevas empresas de esta lista, quedarse sin efectivo, vinculado con el
la incapacidad de asegurar el financiamiento/el interés de los inversionistas fue la principal razón de su cierre.

En septiembre de 2019, la startup de realidad aumentada Daqri cerró
después de gastar más de $ 250 millones en fondos y no poder
plantear una nueva ronda de inversores.

No es un producto necesario en el mercado

Las startups deben resolver un problema real, sin embargo, si encuentras un problema local y no global, lo más probable es que esta solución tenga un límite en el mercado. En el listado se observó que el 35% de los casos de fracaso, está fue la principal razón.

Escuchar episodio Tributi: Encontrando Product Market Fit

Modelo de negocio defectuoso

Estamos claros que la idea de negocio es uno de los principales pilares para poder escalar una startup. Esto es importante no solo para que tus usuarios tengan credibilidad en tu producto, sino también para que inversionistas le apuesten a tu negocio. La mayoría de los fundadores entrevistados están de acuerdo en que un modelo de negocio es importante: estar casado con un solo canal o no encontrar formas de hacer que el dinero llegue, será un problema para el crecimiento de tu startup.

Situaciones entre precio/costo

¿Cuánto te vale traer clientes? ¿Cuánto es el ingreso de estos clientes en tu empresa? Estas dos preguntas tienen una relación importante al momento de medir el precio/costo.

La fijación de precios es una caja de pandora cuando se trata del éxito de una startup y
La investigación aquí, arrojó que muchos tuvieron dificultad de fijar un precio lo suficientemente alto para un producto. Esto quiere decir que, cubrían los costos pero no lo suficientemente como para atraer clientes.

Con el equipo equivocado

¿Existe el equipo perfecto? ¡No! Existen personas profesionales que comparten tu visión y tus metas. Antes, las startups buscaban un equipo diverso con diferentes conjuntos de habilidades al empezar. Vimos un patrón en este aspecto y es que algunos dijeron: "Ojalá hubiéramos tenido un CTO desde el principio" o les hubiera gustado tener "un fundador que amara el aspecto comercial de las cosas".

Este artículo se realizó con datos emergentes de CB Insights, plataforma de conocimientos tecnológicos, que ofrece claridad sobre las tecnologías emergentes
tecnología y nuevas estrategias comerciales a través de herramientas.

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