Product management y sus primeros pasos en tu startup

Entrar al mundo de product management es definir ciertos procesos, estar dispuesto a probar, recibir información y utilizar herramientas que impactarán en lo que será el producto de tu startup. Encontrarás que el product management puede influir en la forma de escalar tu empresa.

Sin embargo, en todo barco, se necesita su capitán y este rol específico, lo vemos en el product manager, cuya singularidad requiere de diferentes habilidades como la comunicación entre departamentos, el orden y el ser preciso.

Estos y más temas los hablamos en nuestra Masterclass: Product Management 101 con la participación de Fernando González de Villaumbrosia, CPO de Product School y Daniela Alejandra Ortega Rosero, Sr. Product Manager de Truora.

Escuchar episodio de podcast aquí.

En la entrevista, hablamos sobre diferentes temas que hacen parte del product management, desde cómo crear un producto y buscar product market-fit
Hasta cómo escalar, trabajar con otros equipos y fortalecer el equipo de product management.

Escala tu producto

Daniela Ortega, es una experta en producto, ella nos comentó que para escalar tu producto desde el principio tienes que centrarte en unos objetivos que perduren en el tiempo y que solo evolucionen, pero que no cambien radicalmente.

“Entregar valor desde el principio, porque cuando se empieza a escalar tu producto, empiezas a recibir feedback y a veces esa velocidad puede jugar en contra de olvidarse para qué elegimos ese valor”, aseguró Daniela.

Esto quiere decir que debes ser cuidadoso cuando recibes demasiado feedback, porque puede suceder que te cuestiones las ideas que empezaste a crear desde el principio.

Por otro lado, supongamos que ya empezaste tu producto y ya tienes tracción, normalmente sucede que empiezas a ver lo manual como algo difícil, entonces tener insights te permiten moverte hacia las tareas con más prioridad. Al momento de escalar se vuelve más relevante que el proceso desde el inicio se haya hecho correctamente.

Es entender que debes arreglar lo que no te permite crecer, identificar lo que ya tenemos, organizar y mantener el “corte técnico” lo más estable posible y no empezar a probar con cosas nuevas y distintas sin primero probar con lo que ya tienes de base.

Leer también: Consejos para hacer tu producto escalable

¿Qué hacer antes de llegar al product market fit?

Fernando por su parte, que tiene mucha experiencia en creación de producto y también en la formación de product managers, nos habló de lo que debes hacer antes de entrar en: product market fit.

¿Qué es product market fit?

Product Market Fit se utiliza para evaluar el rendimiento de un producto en un mercado determinado. La fidelidad del consumidor, la calificación de los competidores y la capacidad de ofrecer valor son algunas de las variables incluidas en esa ecuación.

“Como fundador, es intentar solucionar un problema que yo tengo, tienes que ser el primer usuario para entender el problema que quieres resolver”, aseguró Fernando.

Ahora bien, como product manager, mi consejo es enfocarse en solucionar un problema a la vez porque si intentamos diversificar muy pronto es difícil entender por qué no está funcionando. En cambio, si nos enfocamos en 1 única cosa, vamos a obtener resultados más rápidos.

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